发挥自己的优势和专长。如果我们想要在富士康里面去形成一个长久的核心竞争力，不被替代，发挥自己的专长和优势，是非常关键的。这一点在我自己身上，我也可以给大家分享一个我的经历。
我2018年刚出来做培训师的时候，跟很多同行比，我没有什么竞争优势，我也不是企业高管，也没有什么学术背景，专家、学者、高校的背书，都没有，我甚至连乙方的经验都没有。大家知道，很多人从大甲方出来，会去到乙方咨询公司待几年。我基本是从零开始。
那时候我就在思考，我怎么样能够在同样讲授课程的老师里脱颖而出。后来我对自己进行了一个优势定位：
第一，我去讲人才和职业技能发展课的时候，我是有十多年的人力资源背景，我讲这个话是有组织视角的，不至于把这个话题讲得特别low，只有个体的视角。
另外一方面，我十年前就跟古典老师学习职业生涯，所以这十年来，其实我有很多一线的实践经验。
当我把这两点想明白，我发现其实跟我有同样背景的老师其实并没有那么多。所以，当时想到这个就很开心。果然，如我所料，一方面是我自己内在的定位，一方面就是2018、2019年职业的寒潮，很多富士康人对自己的职业发展有很多困惑的东西，然后就脱颖而出了。
为什么讲这个？如果你在富士康里当你想长期拥有竞争力的话，一定要思考j9九游的优势。
这里稍微提醒一点，我发现很多富士康人会把如何发展或者是形成我的优势这件事想得太复杂了。很多伙伴说，老师我没什么核心优势，我没什么一技之长。我说你不知道什么叫做一技之长？所谓的一技之长，你得让别人看到你能提供什么东西。
拿一个具体的例子，我们有一个学习项目，年度合伙人，有一个伙伴在天津工作，做人力资源。当时我鼓励他，你把过往的项目梳理出来形成一个经历，就会有很多人愿意看。他开始不相信，觉得我又不在一线城市，我这点方法论有谁会爱看，我的经验也不如别人资深。当时我们就给他赋能，鼓励他去做。他这两天就开始去做这个事，昨天他给我发了很长一段话，我很感动，我截屏放出来了。
他就讲我去梳理的时候，我内心变得很美，我是很有价值的。这样一个过程不仅能够帮助你很好的提炼出你的优势，本身做这件事也是帮你挖掘内在的需求和动力。
所以大家不用把在富士康里培养和挖掘优势想得特别复杂，当然我们可以做测评，比如说获得一些数据和模型上东西，另一方面，我觉得就是把你的日常工作去梳理出来，呈现出方法论，有一些好的有价值的东西，把它展示出来，你就不用担心那个东西你没有价值或者没有优势呈现出来。外界的反馈，包括你的领导和同事，咱们现在同事之间都很聪明，他们也会给你一些反馈，你就可以通过这样的反馈过程当中，拿到一些很有价值的反馈，慢慢意识到你自己的优势。
我记得我刚刚参加工作，那个时候还没有微信，我也是很喜欢去读书，看一些成长性和提高工作效率的东西。那时候我就会把文章的链接总结下来，每到星期天晚上做成邮件，星期一早上分享给我们人力资源团队内部。我说我看了几篇好文章，有一些好的工具分享给大家。
当时我上司也特别好，很幸运，一个是他当时回复了我的邮件，很支持这样一个分享行为。第二，他跟我讲，说你的思考和学习能力这么强，以后有外部学习机会，我送你去，你回来给我们多讲讲就好了。
我特别感恩我们的上司，那时候我怎么懂什么叫学习优势、思维优势，只是单纯的喜欢这件事，然后分享出去。通过我自己的分享行为，为自己赢得了反馈，我才知道这么长时间的富士康路，循着这样的道路慢慢探索实践。
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