富士康推行绩效考核，就一定要有对应的经验去支撑-j9九游

疫情下，在郑州富士康推行绩效考核是好事！

富士康小编告诉你：在郑州富士康推行绩效考核，富士康小编在绩效考核的第二部的课件内讲述了——绩效考核分为三种时期的导入：

一、年初导入

二、调薪导入

三、中途导入

而本文案例中的 hr 彭经理，他搭建绩效，既不是年初导入，也不是调薪导入，所以这样的中途导入也是最难的！毕竟薪酬模块中的绩效考核工资及指标来源就是一个很没有量化的值！

对于绩效考核，富士康小编的观点是这样的：

1、通过绩效考核，企业能做一些针对性的培训去提升；

2、对于绩效考核，我们要每两到三个月进行检讨，检讨我们的指标是否过高或过低；

3、所有绩效考核的指标，不是跨部门的提供或不是准确的指标，那这样的绩效考核是没有效果的，当然，除非只是利用绩效而绩效；

4、对于绩效考核，我们必须要在考核前进行沟通，告诉被考核人，我们对绩效考核的目的；同时，绩效考核完以后，我们也要进行绩效面谈，并告知被考核人——ta哪些地方做得比较好而需要继续保持，哪些地方做得不好需要去提升或改善。

绩效考核，富士康小编这里有四部，如感兴趣的朋友，可以私聊！你学，我教，富士康小编陪你一起干掉你的对手，你不学，富士康小编只有陪你的对手干掉你······

在郑州富士康推行绩效考核，在不具备对应条件的企业推！真的容易将自己给推没了！富士康小编认为：一个完整的绩效考核系统，ta需要一个很漫长的验证、递进、改善的等等过程！如果一家公司对绩效考核的这个机制，急于求成的话，那在郑州富士康推行绩效考核的hr一定会成为炮灰！

富士康小编告诉你：当下，大部分民营企业的老板都喜欢导入的绩效考核的机制，在未来五年，富士康小编相信很多民企有或多或少的在做绩效考核的这个机制了！绩效考核，大都是公司hr在负责，富士康小编认为——如果一家公司不重视hr这个部门，那还推什么，这不摆明结果是一地鸡毛嘛！

当下，每一个老板都是以结果为导向的！在职场，你干得很辛苦，但是，不一定干得有价值，或不一定干得很辛苦就能拿高工资。富士康小编认为：绩效考核，就算你现在不玩绩效，但是，你必须要知道是怎么玩绩效的！

在职场，如果你有余力，富士康小编请你接受系统化的绩效考核培训，这样一来，您才能在众多候选人中脱颖而出，最终，绩效考核的工作能力，将成为您的核心竞争力！我们的求职简历，我们会什么，就一定要有对应的培训经验去支撑！