第一：人员流动性大百分之八十的员工都是从事最底层的流水线上工作，工作枯燥，只要你身体健康四肢健全，没有学历识字的都可以进，很多人会去尝试这份工作，富士康的工作都是每天在流水线一直重复相同的工作，十分的枯燥，很多人坚持不下去，工作不了多久后就会离职。
第二：规章制度多，有的部门产品要求保密，需要穿无尘服，进出都需要过安检，不能穿有铁的衣服，流水线去卫生间都需要找人顶替，工作期间还会有各种稽核检查，要时刻注意，大部分年轻人都不想被约束，也不想做每天单一重复一个动作的工作，所以富士康每天都有大量人辞职，有人辞职自然要招工。
第三：淡季旺季，工资差异大，众所周知苹果是富士康的客户，苹果卖得有多火，富士康就有多忙。一线普工淡季没加班一个月底薪还要扣除五险一金，还有两千多底薪，有的部门有加班也会先给干部剩余的才会给一线普工，旺季加班多还有奖金，临时工工价也高起来，有钱赚，旺季过了人多没班加，很多人就会选择离开。
第四：流水线工作量大，长时间坐在流水线重复同一个动作，加之穿着无尘服全副武装，时间一长闷得慌，心情烦躁又疲惫，上班就盼着下班，如果有更好的出路自然不会在这里做下去，最后辞工。
第五：想进厂找女朋友的，进去之后就会发现很多女孩子都在周边部门，一条流水线基本都是男孩子，要不就是年纪大一点的，所以就离职。小编第一次进的一个周边部门，基本都是女孩子，工作相比流水线好点，工作相对灵活，几个人加起来也算一条小的流水线，只是没有流水线工作量大，工作之余还以说话聊天，遇到好一点的领导，完成工作之后就可以打混，前提是不要给他找麻烦。
来郑州富士康上班还是要加强和上级沟通，替对方减少负担
前两天一个富士康的hr来找我倾诉，她是一个富士康一个业务部的hrbp，底下带了几个人，最近他们富士康跟很多大富士康一样ab班倒，正在做年终总结的评估。她就发现她上级领导都跟别的团队leader都谈话，远程也好，当面也好，就是没找她。
她就在家犯嘀咕，到底是上级领导对她太放心了，还是不看重她这块业务？我就问她：你觉得呢？因为她是一个认为自己能力很有自信，觉得解决问题能力很强，但平时就很不愿意主动跟上级领导沟通，很多时候如果上级领导不主动找他，她经常1个月都不主动汇报工作进展。然后今年的绩效评估，她认为自己能拿到a，结果上级领导只给了她b。她就觉得上级领导不重视她这个部门的业务。
我问她，那你主动跟上级领导沟通了吗？她说我为什么要主动沟通？那都是工作能力不行的人才要去做的拍马屁的事。
很多职场人都有这样的心理：觉得工作沟通必须是上级领导发起，如果上级领导不主动和自己沟通，就觉得自己的业务不受重视，还特别委屈；但是又不想主动跟上级领导沟通，觉得那是能力不行，搞关系。
这是一个极大的误解。
上级领导其实是我们在职场发展里的合伙人，所以主动找上级领导沟通，确认自己任务的优先级、明白上级领导当前的工作重心、关心的指标、以及主动询问对你的发展建议等，这才是一个人真正工作能力的体现。
尤其现在疫情期间，很多富士康都是ab两班倒，在富士康办一天工，在家一天，本来跟领导的直接沟通的机会就大大减少了，而且越是往上走，在这种疫情的时候，要面对的突发情况，棘手的事情，这个时候如果能主动思考，跟上级领导恰当沟通，能极大提高团队工作效率。
我团队里的一个姑娘的做法就很值得分享，因为最近我们同时上线运营了两个在线上学习项目，我自己还在管一个富士康的学习项目，事情非常多，然后她就主动做了一张表出来按照项目、优先级、进度条、以及关联度，需要跟我确定的事项来主动约我的时间推进。特别感动。大家可以看看这个表格，我当时看完这个表格，就特别想给她加工资，所以还担心看不见成绩，不会的，关键在于要让上级领导知道你的价值。
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